投資發展中心副總經理歐陽湘江

　　一是要有“舍我其誰”的擔當精神

　　我認為，我們每一個黨員同志，都要有“舍我其誰”的擔當，有“身在兵位，必為帥謀”的意識，有“功成不必在我，但建功必定有我”的胸懷，有“長沙沙水水無沙”的境界，有“吃苦才能吃香，有為才能有位”的追求，主動投身到這一偉大實踐中。講不講政治？黨性強不強？我認為關鍵看擔當，如果遇到困難、遇到矛盾躲著走，工作中講價錢、講條件，就是不講政治、不講黨性、不講原則。敢于擔當，彰顯的是一種責任，一種風格，一種境界。我們每一名黨員干部必須擔當起應該擔當的責任，將精力聚焦到業務進步上，聚焦到工作上，聚焦到項目上，時刻擰緊發條，干在實處、走在前列。現在是“天時地利人和”，是一個大有可為的黃金機遇期，我們年富力強，正是干事業的大好機遇，我們沒有任何理由、沒有任何借口不干出一番事業。

　　二是要有“慢進則退”的緊迫意識

　　“逆水行舟，不進則退”。董事長常告誡我們“你在走，別人在跑；你在跑，別人在飛”。集團公司剛組建半年，干的是一年的任務，可以講任務壓頭。最近，我們做了一次對標分析，從市內來看，先導控股、長沙城投等兄弟國企來勢看好、正在全力沖刺；從國內“重慶渝富、云南城投”等等來看，他們發展起步早、速度快，正在全國布局。在當前激烈的競爭環境下，如果沒有“人一之，我十之”的精神是不行的。為什么董事長反復強調各項工作要往前趕？我理解，這是因為企業間的競爭，說到底是管理的競爭、效率的競爭，就是看誰多活一口氣。比如，我們梅溪湖一期的開發，就是搶抓了好機遇，利用土地市場好的時候，推進了一些好項目，出讓了一些好地塊。如果當時稍有遲疑和耽擱，時間進度沒跟上，就會錯過大好時機，加之土地市場瞬息萬變，尤其是資金成本巨大，時間一拖、資金鏈就有可能斷裂，信心就會動搖，產生“多米諾骨牌”效應，后果就不堪設想！最近，為推進工作，集團公司加大問責力度，有的同志因工作責任心不強、規矩制度意識不強而受了處分，有的同志就認為“多做多錯，少做少錯、不做不錯”，我認為這是不對的；有的同志在工作中畏手畏腳，等待、觀望，我認為這更是不對的。對國企來講，貪腐是腐敗，懈怠更是腐敗，甚至是更大的腐敗！掙了錢，不好好干活，是懈怠；小富即安，不思進取，是懈怠！欺上瞞下、蒙混過關，更是懈怠！我來公司已有三個多月，我看到最多的是，當我晚上十點鐘離開辦公室時，5棟還有好多辦公室的燈是亮著的，尤其是三樓，靠湖邊的辦公室燈經常是亮著的；而且也經常看到董事長，晚上加班吃的僅僅是一碗簡簡單單的清湯掛面----此時，我想起了華為任正非說過的一段話：“整個一周工作40小時，只能產生普通勞動者，不可能產生音樂家、舞蹈家、科學家、工程師、商人……如果別人喝咖啡，我們也有時間喝咖啡，我們將永遠追不上別人。”我們黨員同志一定要見賢思齊，以人為鏡，做到 “人一之、我十之，人十之、我百之”，只爭朝夕、如履薄冰，把工作當事業，把事業當追求，做到高層有使命感、中層有危機感，基層有饑餓感。最近，公司黨委組織我們開展了一系列的黨員活動，作為三支部，必須要帶頭參與，積極響應。我們現在初步有兩個想法。一是抓學習，開展“黨員微講堂”活動。也就是每一名黨員，就自己熟悉的工作，利用晚上的時間，給大家講課，比如，有的同志是搞拆遷的，有的同志是搞項目的，有的同志是搞成本的，有的同志的是搞招商的，就講遇到問題怎么辦？我是怎么想的？是如何搞的？講實操，以學習倒逼工作，以工作促進學習。二是建“黨員示范崗”。三支部兩個中心至少要搞成三到四個示范崗。什么是示范崗？我理解，“示范崗”，就是放心崗，就是領導交辦的事，自己心中有底，領導放心。“示范崗”，就是優質崗，示范崗的同志，就是掃廁所也要比別人掃的干凈，也就是董事長講的“卓越”；“示范崗”就是“ 沖鋒崗”，吃苦在前，享樂在后；沖鋒在前，退卻在后，個個都是搶灘登陸的勇士；“示范崗”就是“英難崗”。有一句說的好“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥堆里爬出來的人是圣人”。示范崗的同志，就是要有抗挫折能力，就是要有“紅軍不怕遠征難”的大無畏精神。

　　三是要有眾志成城的團結意識

　　三個多月前，我們大家有緣，走到一起來了，成為了“湘江集團”這個大家庭的一員。過去是三家公司，現在只有一個名字，那就是湘江集團。大家都要形成一個習慣：今后不管是誰問我們，我們都應該毫不遲疑地說“我是湘江集團人”！而不能再說我是梅溪湖公司、湘新投公司、市政公司的。作為黨員來講，集團公司黨委是我們的核心；作為公司行政來講，集團董事會就是核心。必須發揮好融合的作用，實現1+1+1＞3。也就是大家要換位思考，我們集團公司的同志要站在子公司的立場上思考，充分理解子公司的不易；子公司的同志也要站在集團公司的位置上思考，理解集團公司的良苦用心。我們集團公司黨員也好，普通員工也好，都不能只“看戲”不“演戲”；只當“觀眾”，不唱“主角”。我們公司的“1+3”是一個整體，一榮俱榮、一損俱損。只有集團公司好，各子公司才會好；集團公司不好了，各子公司肯定也好不到哪去。前段時間我看了一篇文章，講的是解放戰爭時期的孟良崮戰役，張靈甫很會打仗，他率領王牌軍74軍沖在最前面，粟裕調集大軍死死的圍住他，張的“友軍”看著他被圍，有的人甚至還幸災樂禍，直到張被戰死了“友軍”都沒有救他，但最后他的“友軍”也都重蹈他的“覆轍”。所以這就反復說明了一個問題，團結是最大的力量，分裂是最大的傷害！

責編：